SCRM-as-a-Service
Lieferantenrisiken wirtschaftlich bewerten.
Berechnen Sie, welche finanziellen Auswirkungen Lieferkettenstörungen haben können und wie sich SCRM Guard wirtschaftlich einordnet.
Risiken früher erkennen
Kontinuierliches Monitoring macht relevante Signale sichtbar, bevor sie zu Versorgungsproblemen eskalieren.
Aufwand reduzieren
Bewertung, Priorisierung und Alerting werden durch Software und Expertenservice effizienter steuerbar.
Schneller handeln
Im Ernstfall helfen Alerts, Einordnung und Maßnahmensteuerung dabei, Auswirkungen zu begrenzen.
ROI-Rechner
Berechnen Sie den wirtschaftlichen Hebel von SCRM Guard.
1. Jahresumsatz Ihres Unternehmens
Eine grobe Umsatzklasse reicht für die erste Einschätzung.
2. Umsatzanteil, der von kritischen Lieferanten abhängt
Gemeint sind Lieferanten, deren Ausfall Produktion, Lieferung oder Umsatz spürbar trifft.
3. Relevante Lieferkettenstörungen pro Jahr
Schätzen Sie nur Störungen, die operativ oder finanziell spürbar waren.
4. Durchschnittliche Dauer je Störung
Inklusive Koordination, Umplanung, Lieferverzug und Hochlauf.
5. Kurzfristig kompensierbarer Anteil
Durch Zweitquelle, Lagerbestand, Umplanung oder alternative Materialien.
6. Anzahl Lieferanten im Monitoring
Wie viele Lieferanten sollen regelmäßig bewertet und überwacht werden?
7. Expertenservice pro Monat
Für Review, Priorisierung, Lieferantenanalyse und Incident-Support.
